Il valore dell'implementazione della GD&T

La GD&T non è un elemento semplice da incorporare in un’azienda. È necessario che l’intera azienda partecipi alla formazione, in modo che la GD&T si integri nella cultura. Tutti i membri dell’azienda devono essere consapevoli della qualità e del loro ruolo in essa, oltre che disposti ad aderire ai processi necessari affinché la GD&T sia efficace dal punto di vista funzionale. Senza l’introduzione della GD&T nell’azienda nel suo complesso, gli aspetti di utilizzo e comunicazione, che rappresentano il valore più importante, potrebbero andare persi. La mancanza di adozione è il fallimento più comune delle iniziative GD&T, ma non l’unico.

Inoltre, è importante capire che i diversi gruppi devono comprendere la GD&T in modo diverso. Il gruppo di ingegneri che progetta la GD&T deve comprenderla in modo olistico, capendo come tutte le parti sono incorporate in un assemblaggio più ampio e scrivendo la GD&T tenendo conto di questo aspetto. Questo è fondamentale per impostare i localizzatori e i datum, per capire se alcune caratteristiche diventano inaccessibili durante l’assemblaggio e il processo con cui il pezzo verrà incorporato nell’insieme più grande. Questo è diverso dal costruttore di utensili e dal team di produzione, che devono capire come leggere le GD&T e fare reverse engineering per capire come devono essere realizzati gli utensili e come deve essere fabbricato il pezzo. Questo permette di comprendere aspetti come l’ordine dei fori da praticare, il modo in cui il pezzo sarà posizionato rispetto all’attrezzatura, e quindi il design dell’attrezzatura, e come il pezzo sarà impostato per l’ispezione.

Queste diverse concezioni richiedono una formazione diversa. Una delle maggiori insidie è l’approccio unico alla GD&T, con il presupposto che tutti gli apprendisti utilizzino la GD&T allo stesso modo. In questo modo si prepara solo un sottoinsieme all’uso quotidiano della GD&T e spesso si assicura il fallimento dell’iniziativa.